简报（2010年第10期）以业绩定薪酬 激发员工积极性

    4月16日上午，信息网络宣传部、财务部人员与商总、马总围绕“以业绩定薪酬，激发员工积极性”这个主题，针对我市场员工如何转变思想观念，利用自身优势为市场创造更大价值进行了讨论和交流。

    薪酬是企业对员工工作认可程度的直接体现，薪酬的激励作用毋庸置疑，它在肯定员工作成绩、激发员工工作热情等方面起着重要的作用。我市场为进一步激发员工的工作积极性，确立了“收入靠业绩，岗位靠能力”的绩效分配模式。每个人都必须靠绩效争取薪酬，多劳多得。如审核鉴证部成功操作了前几次的网络竞价工作，为市场立下了汗马功劳，部门人员获得了数千元的高额奖金；信息网络部也因全力配合竞价获得了奖励。这种分配制度杜绝了出工不出力，或少出力也拿钱的现象。同时，市场还进一步完善了分配办法，从多个方面为员工提供了自我价值实现的空间。如此一来，只要员工立足岗位、多作贡献，就有机会加薪或升职，建立了积极向上的竞争机制，在追求个体利益最大化的同时，提升了市场的整体水平。
    市场实行的分配制度，有利于薪酬向关键岗位和优秀人才及工作业绩突出的员工倾斜。通过适当拉大收入差距，激励员工转变思想观念、增强进取意识、提高工作效率，充分调动了员工的积极性、主动性和创造性，在市场上下形成比、学、赶、帮、超，人人讲奉献的工作氛围，增强了员工的主人翁责任感和使命感。