可行性研究的具体操作包括哪些内容？

对产权转让的可行性研究主要涉及以下几个方面：

（一）对转让标的的确定
要研究、分析转让标的有多大，是整体转让还是部分转让，部分转让又涉及转让多大份额，是否涉及控股权转移等。

（二）转让目的及其对企业未来战略发展规划的影响分析
如果企业战略发展规划经过多方论证，并为企业所接受，那么转让企业产权就应该是实施战略发展规划的一个重要环节，产权转让的目的必须与企业战略发展规划的 目标相一致。科学合理的产权转让，应该对转让方企业实施战略发展规划产生积极的作用，如在企业原经营领域实现资源整合与优化，或在新的经营领域实现企业业务扩 张。
对于转让方来说，一是通过转让企业国有产权，引进战略投资者的市场资源、人力资源、协作资源、资本资源、技术资源以及品牌资源等，达到企业整体资源的提升 和优化，特别要借此引入新的经营机制，为企业实现战略发展规划奠定基础。二是实现国有资本的退出，并通过规范的市场运作，取得企业国有产权的市场最优价格。

（三）转让标的的价值分析
在可行性研究阶段，由于还没有开展清产核资、财务审计、资产评估等工作，因此，只能以产权标的的账面价值为基础，作出转让标的的交易价值分析。

（四）转让标的企业所具备的基础
除经济因素方面的基础，还包括改制动员过程中形成的职工思想的基本共识、出资单位和主管部门对企业改制思路的基本认同等非经济因素。在目前情况下，有时非 经济因素可能大于经济因素。

（五）提出对受让方的要求
在征集受让方时，转让方可以对受让方的资质、商业信誉、经营情况、财务状况、管理能力、资产规模等提出必要的条件。所提出的受让方应当具备的基本条件也是决 定或批准企业国有产权转让行为应当审查的重要文件之一。

（六）优选结论
转让方要拿出多个研究方案，然后在多个方案中权衡利弊，优化决策。多个方案的优选原则是：综合优化，突出最大目标，但又不片面追求某一项指标。最终决策追 求的目标是：有利于提高企业的核心竞争力、有利于促进企业的持续发展、有利于维护社会的稳定。